Projektentwicklung
Projektsteuerung
Controlling

Projektentwicklungsleistungen:

Es beginnt mit einer Projektidee und Formulierung möglicher Projektziele
mit dem Auftraggeber.

Es werden bauleitplanerische Alternativen für ein konkretes Nutzungskonzept erarbeitet und die Genehmigungsfähigkeit abgestimmt.
Die vom Auftraggeber freigegebenen Projektziele werden in einen Meilensteinplan zusammen mit einer Wirtschaftlichkeitsberechnung bei Angabe von Kosten und Einnahmenerwartungen konkretisiert.

Mit einer Machbarkeitsstudie erhält der Kunde letztendlich eine konkrete Entscheidungsgrundlage, um sein Projekt starten zu können, oder um zu entscheiden es nicht weiterzuverfolgen.

Projektsteuerungsleistungen:

Proaktive Projektsteuerung erhöht die Wahrscheinlichkeit
für den Projekterfolg.
Die Projektsteuerung ist das Kernstück eines professionellen Vorhabenmanagements. Sie ermöglicht es, die Prozesse in der Projektarbeit so zu führen, dass die Projektziele erreicht werden können.
Maßnahmen zur Qualitätsförderung dienen dazu,
diese Prozesse laufend zu verbessern.

Sie umfasst die delegierbaren Bauherrenfunktionen, die bei Entwicklung, Planung, Ausführung und Inbetriebnahme von Investitionsvorhaben bei hoher Komplexität und großem Risiko anfallen.

Projektcontrollingleistungen:

Dem Kunden wird durch die Leistungen des Controllers eine sachgerechte Einschätzung über die Projektabwicklung, den Projektfortschritt sowie eine vertragsgerechte Abrechnung ermöglicht.

Der Controller ist informiert und zeigt proaktiv Maßnahmen auf, um bei Zielabweichungen gegensteuern zu können.